Власть может быть тяжким бременем для тех, кто к ней не готов. Не готов идеологически, психологически; не уверен в знаниях, в умениях. Она может стать тяжкой ношей, крестом для человека, поставленного жизнью в обстоятельства, где нужно проявлять лидерство. И речь здесь не только о роли руководителя, но и о роли родителя, супруга, активного члена социума.

Для других людей, лидерство есть суть и смысл их существования. Лидерство — то, что наполняет их энергией, дает возможность реализовать самые смелые замыслы, вдохновляет тех, кто идет за ними. Измениться личностно, сформировать адекватные жизненные установки, овладеть необходимыми знаниями и навыками — значит сделать первые шаги к лидерству, как жизненной стратегии. А следствием этого станет способность управлять собой, своей жизнью, управлять группами людей, для чего бы они ни были созданы.

Что в программе Делегирование и контроль

• две стратегии лидерства в делегировании
• делегирование и эффективность команды
• профессиональный и личностный рост, как эффект делегирования
• что делегировать стоит, а что — нет
• обучение и развитие членов группы, как неотъемлемая функция лидера
• эффективное управление: от принуждения к партнерству

Инициатива и ответственность

• введение понятия «моя команда»
• зона ответственности и функция лидера
• инициатива без ответственности и ответственность без инициативы
• инициатива и ответственность, как фактор развития и эффективности
• взаимосвязь делегирования, контроля, инициативы и ответственности

Результат

• Участники научатся более продуктивному использованию управленческих ресурсов
• Усилят влияние на людей, умение объединять их и вовлекать их в достижение совместных целей
• Достигнут большей личной эффективности в различных сферах социальной реализации
• Высвободят время, занятое оперативным управлением для формирования стратегий